聚力攻坚 赢战未来丨菁华医疗集团2024年中工作总结大会圆满召开

中流击水，决胜全年

关山初渡尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。时光承载着菁华医疗集团全体同仁的辛勤耕耘，镌刻着菁华人的付出与梦想，忙碌又充实的上半年悄然结束。

2024年7月17日至7月21日，菁华医疗集团召开了年中总结会议。菁华医疗集团及旗下沈阳菁华医院、海南菁华和京生殖医院、菁华上德生殖妇产医院的主要骨干力量参加了此次会议。

此次大会旨在全面总结上半年经营成果，精准剖析目前存在的不足，直击面临的挑战与机遇，并规划下半年乃至更长远的战略蓝图。

全面复盘，深入总结

首先，由三家医院总经理逐一总结了分管医院的2024年上半年经营情况，包括在经营业绩、学科建设、科研项目、市场活动等方面取得的成绩。同时，直击要害地总结了经营过程中存在的不足、面临的困境，并提出了行之有效的改进方案。

 

 

 

之后，三家医院院长对2024年上半年的医疗质量进行了汇报，结合详实的数据分析本院医疗质量情况，提出医疗质量改进目标和质控工作改进方向。

    最终通过复盘反思，形成了一系列针对性强、操作性高的解决方案与改进措施，明确了2024年下半年的发展目标与战略路径。

行稳致远，聚力前行

三家医院的总结全部完成后，菁华医疗集团领导从投融资、医院运营和财务管理等方面总结了过去半年集团的工作：

1.集团在深度挖掘内生增长潜能的同时，致力于行业横向和纵向的延申，横向增加中心数量，纵向实现行业上游拓展；

2.加强医院学科发展和人才梯队建设，为各家医院引进高职称人才和专家，推动集团“生殖”+“妇产”双轮驱动战略的落实；

3.狠抓医疗质量，积极开展医疗风险管理工作，成立了“医院管理风险控制委员会” ，要求各医院切实加强对重点业务领域、重要工作环节流程、关键工作岗位的有效监控和规范管理，不断提升风险控制能力，确保集团各医院持续健康发展；

4.成立医疗管理部，组建医保管理团队，积极应对医保带来的行业变化，调整组织架构，增设专职岗位，组建集团医保管理小组，负责政策解读、院端规则建立、信息系统改建、物价体系词条与价格调整、明确落地操作流程细节、实施环节与末端质控及反馈培训；

5.完善信息化建设，成立集团信息中心，统筹信息化技术力量，整合资源、统一标准，打造以信息化为依托的现代化、智能化辅助生殖医疗体系。

 

未来工作计划及展望

最后，全体参会人员一起深入学习二十届三中全会会议精神。

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次具有里程碑意义的重要会议，擘画了进一步全面深化改革的总体部署。

     在未来的发展中，全体菁华管理人员将学习好、贯彻好全会精神，要把党的二十届三中全会精神转化为实际行动，推动各项重大决策部署不折不扣在菁华医疗集团及在三家医院贯彻落实。锚定2035年基本实现社会主义现代化、建成健康中国目标任务，贯彻健康优先发展战略，突出党建引领和精细管理，坚持围绕中心、服务大局，把学习贯彻成果落在实际行动上，体现在为患者服务的工作中。